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Projektmanagement in seiner Gesamtheit umfasst heute den klassischen und den agilen Projektansatz. Worin unterscheiden sich klassisches und agiles Projektmanagement? Für welche Bereiche eignet sich die jeweilige Methode besonders gut oder auch gar nicht? Wir verschaff en Ihnen einen Überblick: Am ersten Tag Intensivtraining klassisches Projektmanagement mit unserem Planspiel Getting Started PM und an Tag zwei Sprints erleben in agilen Teams mit der LEGO-Scrum-Simulation. Ausführlich refl ektieren wir die Besonderheiten des agilen Mindsets und tauschen uns über Kombinationsmöglichkeiten beider Ansätze, dem „hybriden“ Projektmanagement, aus. Sie werden staunen, wie klar Ihnen die Anwendungsbereiche beider Methoden nach den Erfahrungen aus beiden Planspielen sind. Zwei aktive Trainingstage, die Spaß machen und den Teilnehmern einen Überblick über das Projektmanagement von heute geben.

KLASSISCH, AGIL ODER BEIDES?

Getting Started PM und LEGO Scrum

 

Lerneffekte des Seminars

Die Teilnehmer...

  • erhalten einen Gesamtüberblick über modernes Projektmanagement.
  • verstehen die Methoden der klassischen Projektarbeit.
  • lernen die Prinzipien agiler Methoden kennen.
  • erkennen Kombinationsmöglichkeiten beider Ansätze.
  • betrachten und vergleichen ausgewählte Themen zu beiden Vorgehensweisen.

 

Unser methodisches Vorgehen

  • Einsatz zweier Planspiele
  • Wechsel zwischen Kleingruppen und Plenum
  • Reflexion, Austausch und Transfer in den Arbeitsalltag

Inhalte

Klassisches Projektmanagement (Getting Started PM)

  • Projektbegriff , Rollen und Projektorganisation
  • Zeitplanung, Meilensteine und Deadline
  • Ressourcenplanung
  • Risiko- und Stakeholderanalyse
  • Projektcontrolling
  • Änderungsmanagement

 

Agiles Projektmanagement (LEGO-Scrum-Simulation)

  • agile Grundwerte
  • agile Aufwandsschätzung
  • Kanban und Prinzipien der agilen Arbeitsorganisation
  • Meetingstrukturen (Stand-ups, Retrospektiven)
  • Regeln und Rollen im Scrum-Prozess
  • User Story, Taskboard, Burndown Chart
  • organisatorische Voraussetzungen für die agile Arbeit